查字典查字典考研网快讯，据中国海洋大学研究生院消息2015年中国海洋大学农业经济管理考研大纲已发布，详情如下：
865农业经济学
一、考试性质
农业经济学是农业经济管理专业硕士研究生入学考试的专业基础课程。
二、考察目标
本考试大纲的制定力求反映农业经济管理专业的学位特点，科学、准确、规范地测评考生农业经济学的基本素质和综合能力，要求考生掌握农业经济学的基本概念、理论体系，了解农业经济学的基础知识，初步形成分析农业经济问题的能力。
本考试旨在三个层次上测试考生对农业经济学等知识掌握的程度和运用能力。三个层次的基本要求分别为：
1、理解记忆：对农业经济学基本概念，基础知识记忆方面的考核；
2、分析判断：用农业经济学的相关理论分析判断某一具体观点和问题；
3、综合运用：运用所学的理论知识初步分析具体实践问题。
三、考试形式
本考试为闭卷考试，满分为150分，考试时间为180分钟。
四、考试内容
（一）农业经济学导论
农业的部门特点，农业与国民经济的关系；农业经济学的研究对象与任务，研究农业经济学的指导思想与方法，农业经济学的使命；农业生产方式；建设有中国特色社会主义农业的基本理论。
（二）农业生产要素及其配置
农业的生产要素
农业生产要素的构成，边际产品递减规律和边际技术替代率递减规律；农业土地的集约经营和规模利用，地租及农地价格的经济解释；农业劳动生产率及农业劳动力的流动；农业资本；农业技术进步。
农业生产关系结构
农业中的生产资料所有制；农业中的经营制度；农业中的分配关系；农业企业制度与产权制度。
家庭农场
家庭农场概念；家庭农场与农业规模经济、土地适度规模经营的关系，家庭农场的分工协作等若干理论；外国家庭农场；中国家庭农场。
农业社会化服务体系
农业社会化服务理论的内容；农业企业专业化和农艺过程专业化；农业的地区专业化和综合发展；我国农业社会化服务体系；国外农业社会化服务体系及其借鉴意义。
农业合作经济组织
农业合作经济组织的内涵、产生原因、特征、基本原则、类型与条件；农业合作经济基本理论；农业合作社原则与合作制；其他国家或地区的农业合作经济组织范式及其经验
农业中多种企业组织和农业产业化经营组织
企业组织的分类，农业中的公司制；农业产业化经营组织的类型及发展的关键因素。
（三）农产品市场
农产品的需求与供给
农产品需求的概念、特点、函数、曲线及影响因素；农产品供给的概念、特点、函数、曲线及影响因素。
农产品的市场与价格形成
农产品价格的形成；农产品价格的特征及影响因素；农产品运销含义、意义和渠道；农产品市场的概述，分类；各类农产品市场的功能和作用；粮食市场和畜产品市场。
农业关联产业
农业关联产业的概念；农业关联产业的发展；我国农业关联产业部门现状。
农产品贸易与农业保护政策
农业在世界经济中的地位；农业的国际化；农产品进出口贸易；农产品贸易的基本理论，贸易规则；农业生产要素的国际流动；农业保护，我国农产品贸易的发展。
（四）农业的可持续发展
农业现代化
农业发展阶段及其特点；农业现代的内容、特征；改造传统农业；中国的农业现代化进程。
农业的宏观调控
农业宏观调控的必然性；农业宏观调控的目标；农业宏观调控的手段。
农民收入与生活消费
农民收入及其不平衡性；农民收入的经济理论与政策；我国的农民收入问题；农民的生活消费。
农业与农村可持续发展
农业与农村可持续发展的基本理论；可持续发展与人口理论；可持续发展与资源、环境问题；中国农业与农村可持续发展的问题、模式选择和战略措施。
农经专业综合
《管理学》部分
一、考试性质
农经专业综合《管理学》部分是管理学院硕士研究生入学考试的复试课程。
二、考察目标
本考试大纲的制定力求科学、准确、规范地测评考生管理学的基本素质和综合能力，具体考察考生对管理学基本原理，决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制等职能管理，以及管理创新等方面的了解与掌握。为国家培养具有管理思维及实践精神的全面综合性人才。
本考试旨从三个方面对考生提出要求：
1、正确认识管理学的研究任务及其研究对象，全面了解管理学的体系、结构，对管理学有一个总体的认识。
2、掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
三、考试形式
农经专业综合(含：管理学、农业经济学)为闭卷考试，满分为100分，考试时间为120分钟。
四、考试内容
（一）管理学概述
1、管理、管理者与组织
管理的含义；管理二重性；管理的基本特征；管理者的分类和角色；管理者的责任；系统；系统方法；组织与环境；企业与企业道德；组织的道德与社会责任。
2、管理学的形成
管理实践、管理思想、管理理论三者之间的关系；管理学形成阶段的划分；中外早期的管理思想及实践；古典管理理论；人际关系学说与行为科学；行为科学的主要理论等。
（二）计划职能
1、计划职能概述
计划的含义和内容；计划工作的原理；计划的基本特征、种类和步骤；目标的含义和性质；目标管理的过程；目标管理的优缺点；预测的含义和作用；预测的步骤；预测的种类和程序；德尔菲法的要点；影响预测准确度的因素等。
2、战略与战略管理
战略管理的过程；战略分析；战略的制定等。
3、决策
决策的含义、类型和特征；决策的程序；决策方法的分类；群体决策；计量决策方法的优缺点；主观决策方法的优缺点等。
（三）组织职能
1、组织概述
组织的含义和内容；管理宽度与组织层次；影响管理宽度的因素；确定组织宽度的方法；划分部门的方法；组织中的职位设计等。
2、部门划分和组织结构类型
部门化；组织结构的基本类型；团队的类型和特点；影响组织结构选择的因素等。
3、职权配置
权利与职权；集权与分权；分权制与集权制的特点；影响集权和分权程度的因素；董事会的职能；职权的分化--直线和参谋等。
4、人员配备工作
人员配备的含义和过程；人员配备的重要性；人员配备的原理；人员的选拔；人员的考评；人员的培训与发展等。
5、组织变革与发展
组织变革；组织发展等。
（四）领导职能
1、领导职能概述
领导的含义和作用；领导与管理；领导的原理和要求；领导权变理论；管理方格理论；领导者领导理论和艺术的主要内容等。
2、沟通
沟通的含义和类型；沟通的目的和作用；沟通的表现形式；有效沟通的原则等。
3、激励
激励与人性假设；激励理论的分类及再分类；主要的激励理论；强化的类型；激励的方式。
（五）控制职能
1、控制职能概述
控制的含义；控制工作的重要性；一般控制与管理控制的异同；控制工作的步骤；控制标准的类型；控制过程的反馈；控制工作的关键等；
2、控制工作的类型和原理
现场控制、反馈控制、前馈控制、直接控制、间接控制等控制类型的含义；控制控制工作的原理；控制工作的要求。
3、控制的技术和方法
预算的概念；预算的作用和种类；预算的不足及改进方法等；组织绩效的综合控制等；其他传统的控制方法。