查字典查字典考研网快讯，据河海大学研究生院消息，2009年河海大学社会保障考研大纲已发布，详情如下：
科目代码 617
科目名称 公共管理学
内容范围或要点：
公共管理理论的学科流变
了解公共管理理论的历史变迁过程，理解其中内在的逻辑演化关系，熟练掌握行政分权理论、科学管理理论、官僚制理论以及公共选择理论等公共管理流派的基本理论观点。
掌握新公共管理的基本主张及其理论基础。
通过公共管理学研究的理论变迁，了解并掌握公共管理研究的基本概念：公共权力、公共组织、政府职能、民主、公平、科学、利益等等。
公共管理权力主体：政府
掌握市场失灵理论；通过市场失灵理论分析政府的社会角色；通过政府的社会角色分析政府在公共管理活动中的职能；通过政府的组织职能定位分析政府组织机构的设置与改革问题。
公共管理协作主体：公共企业（国有企业）
了解当今世界各国公共企业的存在类型；了解公共企业的民营化问题；掌握公共企业在公共管理活动中的职能与作用；了解公共企业管理中存在的问题与基本应对措施。
公共管理参与主体：社会大众与社会组织
了解市民社会的基本理论；掌握非政府组织的社会功能；分析非政府组织在公共管理活动中的作用与地位；了解非政府组织在各国公共管理活动中的表现；了解中国非政府组织的存在与活动状况。
掌握利益团体概念；分析社会利益团体在公共管理活动中的地位与作用。
公共政策研究与公共政策分析
了解公共政策概念的不同定义；掌握政策科学运动的基本内容；掌握政策过程模式的基本内容；掌握公共政策分析的理性模式的基本内容及其批判；掌握公共政策研究的政治性模式的基本内容。
公共人力资源开发与管理
掌握公共人力资源管理的基本内容；掌握现代公务员制度的基本内容；掌握绩效管理的基本内容。
公共财政管理
掌握公共财政管理的基本内容及其理论基础；掌握公共财政的公共管理职能；了解新公共管理形势下的公共财政改革问题。
电子化政府
掌握电子化政府的定义；了解电子化政府及其理念的历史形成过程；掌握电子化政府的基本内容；分析电子化政府对于公共管理体制改革所带来的冲击以及电子化政府所伴生的公共管理问题。
公共危机管理
掌握突发性公共危机、公共危机管理的定义；掌握公共危机管理在公共管理中的地位；掌握公共危机管理的基本内容。
科目代码 881
科目名称 经济学原理
内容范围或要点：
供给与需求
理解需求定理和供给定理，需求和供给的影响因素。掌握市场均衡的形成和均衡价格、均衡产量的变动规律。熟练弹性分析的内容和方法。
消费者行为理论
理解基数效用论和序数效用论的分析方法及两者的差异。熟悉边际效用递减规律、无差异曲线、边际替代率的概念。掌握消费者均衡的含义及实现条件。掌握价格变化和收入变化对消费者选择的影响。
生产理论、成本理论
掌握边际生产力递减规律和规模报酬递减规律的内容。了解平均产出和边际产出的关系，平均成本与边际成本的关系，了解短期成本函数及长期成本函数。掌握会计成本、内隐成本、会计利润、经济利润等概念的含义及其区别。熟练生产者均衡的含义及其实现的条件。
市场理论
理解各种市场结构的特征。掌握完全市场竞争市场的短期均衡和长期均衡、短期供给曲线的推导，了解完全竞争市场的行业长期供给曲线。掌握垄断市场的均衡和价格歧视，了解政府对垄断进行管制的措施。掌握垄断竞争市场的短期均衡和长期均衡。
政府的经济作用与宏观收入再分配
理解洛伦茨曲线和基尼系数的含义。解释税金转嫁的两种形式。了解直接税和间接税的收入再分配效果。
国民收入的统计
掌握两部门经济循环及其漏出与注入的含义，理解四部门经济循环中的恒等关系。理解GDP的定义和最终产品的含义。理解GDP统计的支出法、收入法、增量法的原理，掌握计算方法。了解名义GDP和实际GDP的联系和区别。
国民收入的决定
理解消费曲线、储蓄曲线的含义；掌握消费、储蓄与收入的关系，平均消费倾向和边际消费倾向的含义和计算。理解有效需求及其对GDP的影响。掌握45°线图形说明国民收入的均衡过程。理解乘数的意义，掌握计算公式和方法。
国民收入的均衡
理解IS、LM曲线的定义，掌握IS、LM曲线的形成，分析使IS、LM曲线移动的因素以及斜率变动的因素。掌握用IS-LM曲线分析宏观经济的均衡过程以及图中各点的经济含义。掌握均衡国民收入的计算方法和均衡点的解释。
宏观经济政策及其作用
理解充分就业、通货膨胀、菲利普斯曲线的含义，掌握需求拉动、成本推进和结构性通货膨胀的特点和分析方法。理解财政"内在稳定器"的作用及其具有稳定器特征的主要政策的作用机制。掌握财政政策和货币政策作用效果的分析方法。
科目代码 882
科目名称 管理学基础
内容范围或要点：
管理活动与管理理论
了解和掌握管理的定义、管理职能、管理者的角色与技能、中外早期管理思想的发展和管理理论的形成与发展。
道德与社会责任
了解道德的涵义以及崇尚道德的管理的特征。
熟悉和掌握管理的者道德行为的影响因素、提升员工道德修养的途径、社会责任与利润取向。
全球化管理
了解和掌握国际化经营的内涵、特征与动机、国际化经营的环境要素与国际化经营环境的评估，国际化经营的竞争战略。
信息与信息化管理
了解和掌握信息的概念及其特征，信息的采集、加工、存储、传播、利用和反馈，熟悉信息化管理活动。
决策与计划
熟悉和掌握决策的概念、决策理论、决策过程，决策的影响因素和决策方法。
了解和熟悉战略愿景和使命陈述，熟悉和掌握战略环境分析、战略性计划选择和计划的组织实施。
组织
熟悉和掌握应用组织管理的基本概念、组织设计的必要性、任务、原则、影响因素，组织的部门化的基本原则、形式与特征比较，组织的层级化与管理幅、层级设计需要解决的问题以及组织层级设计中授权。
掌握应用人力资源计划、员工的招聘与解聘、员工培训和绩效评估。
熟悉和掌握应用组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展。
领导
了解和掌握领导的内涵、领导风格类型和领导理论。
熟悉和掌握应用激励的原理、激励的需要理论、激励的过程理论、激励实务。
熟悉和掌握应用沟通的原理、组织沟通、沟通管理和组织冲突与谈判。
控制
熟悉和掌握控制的概念、控制活动、控制过程、有效的控制以及控制方法。
创新
熟悉和掌握创新的概念及其作用、创新职能的基本内容、创新过程及其管理、工作流程的再造。
熟悉和掌握技术创新及其贡献、技术创新的源泉、战略与选择、技术创新与产品开发。
熟悉和掌握企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新。