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2015年华北电力大学(保定)085236工业工程考研大纲

考研时间: 2014-11-13 来源:查字典考研网

查字典查字典考研网快讯,据华北电力大学(保定)研究生院消息,2015年华北电力大学(保定)工业工程(专业学位)考研大纲已发布,详情如下:

《811工业工程概论》

一、考试内容范围

1.工业工程概述:

工业工程学科内涵,工业工程学科性质,工业工程职能,工业工程意识。

2.工业工程方法论:

工业工程方法论体系,工业工程共性技术,工业工程实施原则,工业工程活动程序。

3.方法研究:

方法研究原理,方法研究分析技术,动作经济原则。

4.作业测定:

作业测定的概念,时间研究的方法。

5.工业工程技术体系:

人因工程、物流工程、质量工程、工程经济学、先进制造和管理信息系统的基本知识。

二、考查重点

1.方法研究:方法研究分析技术。

2.作业测定:时间研究的方法。

《514系统工程学》

一、考试内容范围:

1.系统工程概述:

系统理论的形成与发展,系统的定义,系统的类型,系统的一般属性,系统工程的概念、特点、研究对象和应用领域。

2.系统工程方法论:

霍尔三维结构,切克兰德方法论,系统分析概念、要素、程序和原则,五种创新方案的产生技术:提问法、头脑风暴法、德尔菲法、群众决策支持系统、情景分析法五大技术。

3.系统模型与模型化:

模型的定义与特征,模型化的含义、作用,模型的分类,建模的基本步骤,系统结构的基本表达方式,ISM技术的基本思路,ISM技术的规范化方法和实用化方法,系统的状态和状态变量的含义。

4.系统仿真及系统动力学方法:

系统仿真的概念和实质,系统动力学的基本思想,因果关系图,流程图,系统动力学DYNAMO方程。

5.系统评价方法:

系统评价概念、要素和评价步骤,关联矩阵法,逐对比较法的计算过程,古林法的运用过程,层次分析法的思想和实施步骤,因素集、评定语集和隶属度矩阵概念,模糊综合评判法。

6.决策分析方法:

决策分析的含义,决策分析的基本类型,风险型决策分析的期望值法和决策树法,不确定型决策分析的五种方法:乐观法、悲观发、等概率法、折中法和后悔值法。

7.战略研究与管理:

战略研究及管理的含义,战略研究的模式,战略研究的分析方法。

二、考查重点:

1.系统工程概述:系统的定义,系统的特征,系统工程的内涵和方法特点。

2.系统工程方法论:霍尔三维结构,切克兰德方法论,系统分析概念、要素、程序和原则。

3.系统模型与模型化:ISM分析技术。

4.系统仿真及系统动力学方法:系统动力学的基本思想。

5.系统评价方法:层次分析法。

6.决策分析方法:不确定型决策分析方法。

7.战略研究与管理:战略研究的分析方法。

《现代管理学》

一、考试内容范围:

1.管理的内涵及基本问题

理解现代管理学的基本概念,基本问题和管理的目标;了解管理理论的发展和现代管理理论的进展;掌握管理的基本手段;掌握管理中的人性假定,以及环境变动与管理模式的选择。

2.管理主体

掌握管理者的角色分类及变动;掌握管理主体的心智模式及能力结构;掌握马斯洛的需要层次理论基本内容,赫茨伯格的双因素理论,麦格雷戈的"X-Y"理论,布莱克和穆顿的"管理方格法"。

3.管理的架构

理解组织的内涵及类型;掌握组织设计,部门分工,职务设定,职权设计,以及管理幅度和层次划分的理论和方法;掌握组织结构的类型和特点及其与企业生命周期的关系;掌握现代公司制度的管理理论。

4.管理的过程

掌握决策的责任与流程,集体决策与个人决策的比较与选择,以及决策的方法;掌握计划的权变因素与应变计划;掌握计划的时间跨度与工作流程;掌握领导的职能,权力的类型及工作的内容;掌握连续统一理论及权变理论;掌握激励的本质及目的,激励的相关理论以及薪酬设计的原则与方式;掌握控制的原则、对象、方式与过程。

5.目标管理

理解目标管理的概念;掌握目标管理的实施前提、目标设定及实施控制的方法以及目标管理的优缺点。

6.工作流程创新

理解流程的特性与功能;掌握现代组织基本流程的构造与内核;掌握再造工作流程的出发点、组织、核心目标及实施流程。

7.人本管理

掌握人本管理的内涵与原则;掌握人本管理中人性的假设,自我管理形式与组织,人的思想、心里与行为的转换模式,以及人生观及心里状态分析;了解人本管理在企业组织中的应用进展。

8.管理绩效评价

掌握绩效评价的功能,评价指标选择的原则及方法;掌握组织目标法、系统方法、战略伙伴法、环境评价法及个人绩效的评价方法;掌握评价结果的信度与效度。

二、考查重点:

1.现代管理学的概念,主流学派及其基本特征。

2.企业组织生命与管理模式重组。

3.管理主体角色的划分及能力结构。

4.职权与权力的异同点,管理幅度与管理层次的关系。

5.组织结构的基本类型及特点。

6.现代公司制度,以及职权的平衡。

7.决策、计划的流程及方法,激励的原则及方式,控制模式的选择。

8.目标管理的优缺点及目标的有效设定。

9.人本管理中人性假设,自我管理的前提、形式与组织。

10.管理绩效评价指标的选择原则、绩效评价的方法及评价结果分析。

《工程经济学》

一、考试内容范围:

1.绪论

了解技术与经济的概念和工程技术经济学的产生与发展;工业生产的工程经济特点及工程经济学的任务;掌握工程技术经济的研究对象、内容、方法和程序;掌握技术与经济的基本知识。

2.现金流量与资金的时间价值理论

熟悉现金流的构成,资金的时间价值概念,掌握现金流量图的绘制和分析,等值计算公式,资金的等值计算方法和应用。

3.工程经济评价原理及其指标体系

了解经济效果的概念及其评价标准;掌握工程经济评价的基本原则;工程经济评价各种指标的定义、计算、评价与应用。

4.工程项目的静态与动态经济评价方法

了解多项目(方案)之间的关系,项目的互斥化;掌握项目的静态和动态评价方法;建立评价指标体系对项目进行综合经济评价。

5.不确定性与风险分析

了解项目不确定性分析的概念及重要作用;理解并掌握盈亏平衡分析;单因素和双因素敏感性分析;风险分析和决策树。

6.价值工程

了解价值工程的概念;VE对象的选择与情报收集;理解并掌握功能分析与评价;VE方案创造与评价实施;学会应用价值工程进行产品设计方案优选。

7.设备工程经济分析

了解设备的管理和维修体制,设备的磨损及其补偿方式;掌握设备的购买与租赁的技术经济分析;设备现代化改装的经济分析;设备更新的经济分析。

二、考查重点:

1.正确运用一次性支付和等额支付系列公式,计算各种现金流情况下的资金等值。

2.运用列表法求解项目的静态、动态投资回收期,正确求解项目的净现值、内部收益率等主要经济评价指标。

3.正确运用基本经济评价指标对2-3个项目(方案)进行经济评价和选优。

4.正确计算以产量等多种指标表示的盈亏平衡点,对项目进行单因素和双因素敏感性计算和分析。

5.价值工程原理、方法的概念和简单应用。

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