查字典查字典考研网快讯，据华北电力大学（保定）研究生院消息，2015年华北电力大学（保定）管理科学与工程(授管理学学位)考研大纲已发布，详情如下：
《828微观经济学》
一、考试内容范围
1、导论
经济的含义。机会成本的概念。微观经济学研究的主要问题。边际分析方法。微观经济学的前提假设。微观经济学的中心思想。
2、供求理论
需求量、影响需求量的因素，需求、需求函数、需求曲线。供给函数，影响供给量的因素。均衡价格的形成与变动、价格管制。需求弹性、供给弹性、收入弹性、交叉弹性。供求弹性理论的应用。蛛网模型。
3、消费者行为理论
基数效用下的消费者均衡。效用、总效用、边际效用、边际效用递减规律。序数效用下的消费者均衡。无差异曲线、边际替代率、边际替代率递减规律、预算约束线、消费者剩余。消费者均衡条件。收入和价格变动与消费者选择。价格消费曲线、收入消费曲线、恩格尔曲线、替代效应、收入效应。斯勒茨基分析法。希克斯分析法。三种需求曲线的推导。不确定性与风险、期望效用、消费者的风险态度及应用。
4、生产理论
企业的本质、企业的产生、企业规模、企业的目的。生产要素、短期生产函数。一种可变要素的生产函数。长期生产函数、等成本线、最优要素投入组合。脊线。生产弹性与规模报酬。
5、成本理论
成本和成本函数。短期成本、长期成本。短期产量曲线与短期成本之间的关系。长期成本分析、外在经济与外在不经济、规模经济分析、学习效应与范围经济。
6、产品市场理论
市场类型。完全竞争市场。利润最大化原则。
完全竞争市场厂商的短期均衡、长期均衡。生产者剩余。完全垄断市场。价格歧视。完全垄断模型的应用。寡头垄断市场特征、寡头市场常见价格和产量决定模型。古诺模型、斯塔克尔贝格模型。垄断竞争市场的特征、垄断竞争厂商的需求曲线、垄断竞争厂商的短期均衡与长期均衡。不同市场类型的经济效率评价与比较。
7、生产要素市场
要素市场概述。生产要素的需求理论和供给理论。要素市场利润最大化原则。不同市场组合下的要素市场均衡。工资理论、地租理论、利息理论、利润理论。欧拉定理。洛伦兹曲线与基尼系数。
8、一般均衡论和福利经济学
一般均衡理论与帕累托最优。交换的、生产的、生产与交换的帕累托最优状态。完全竞争和帕累托最优状态。社会福利函数、效率与公平。
9、博弈论概述
基本概念。完全信息静态博弈、完全信息动态博弈。纳什均衡、囚徒的困境、威胁与承诺。市场失灵和微观经济政策。
10、市场失灵
信息的不完全和不对称与市场失灵。逆向选择、道德风险、委托-代理问题。外部性与市场失灵。科斯定理。公共物品。垄断与效率损失及公共管制。寻租理论。公共资源与公地的悲剧。
二、考查重点
1、微观经济学基本理论、基本概念、基本分析方法。
2、利用微观经济学理论模型进行计算分析。
3、用微观经济学知识联系实际的分析问题和解决问题能力。
《537管理信息系统》
一、考试内容范围：
管理信息系统的基本概念、定义、基本类型与结构，企业管理信息系统的发展过程与趋势；管理信息系统的规划方法与开发方法；管理信息系统的项目管理。
二、考查重点：
1、管理信息系统的相关概念
2、管理信息系统的规划方法
管理信息系统战略规划的意义、目的、内容和方法，BSP法，对规划的组织与成功条件有明确的认识。
3、管理信息系统的开发方法
了解管理信息系统几种开发方法，对各方法的特点、适用系统有明确的认识。重点掌握结构化开发方法。
4、系统分析
系统调研方法，自顶向下的分析思想，数据流程图、业务流程图、数据字典等分析工具，掌握建立逻辑模型的方法。
5、系统设计
总体设计与详细设计的相关技术方法。
6、系统实施
系统调试与测试的过程与方法，系统切换方法等系统实施中的主要方法技术。
7、管理信息系统的项目管理的内容与方法。
《运筹学》
一、考试内容范围：
1、线性规划及单纯形法：线性规划的数学模型、图解法、单纯形法、对偶问题、线性规划的应用计算；
2、运输问题：运输问题的数学模型、表上作业法；
3、整数规划：解的特点、分支定界法、0-1规划、指派问题；
4、动态规划：基本概念和基本原理、模型的建立和求解、应用举例；
5、图与网络分析：基本知识、树、最短路问题、最大流问题；
6、网络计划：网络计划和时间参数的计算、网络计划的优化；
7、存贮伦:基本概念、多周期存贮问题模型、应用举例；
8、对策论：基本概念、基本理论、矩阵对策的求解；
9、决策分析：基本概念、风险性决策方法、不确定型决策方法、效用函数、层次分析法；
二、考查重点：
1、线性规划及单纯形法：线性规划的数学模型、图解法、单纯形法、对偶问题、线性规划的应用计算；
2、运输问题：运输问题的数学模型、表上作业法；
3、图与网络分析：基本知识、树、最短路问题、最大流问题；
4、网络计划：网络计划和时间参数的计算、网络计划的优化；
5、存贮伦:基本概念、多周期存贮问题模型、应用举例；
6、决策分析：基本概念、风险性决策方法、不确定型决策方法、效用函数、层次分析法。
《工程项目管理》
一、考试内容范围：
1、工程项目管理概论
1.1工程项目管理在现代社会中的重要作用；
1.2工程项目管理的历史发展过程；
1.3工程项目、工程项目管理的概念、特点、主要内容、工程项目生命期理论。
2、工程项目的前期策划
2.1工程项目的前期策划工作内容；
2.2工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
3、工程项目组织
4.1工程项目的组织策划
4.2工程项目组织结构的基本形式；
4.3工程项目管理模式及项目经理。
4、工程项目范围管理
3.1工程项目范围管理的概念；
3.2工程项目范围的确定；
3.3工程项目的结构分解。
5、工程项目时间管理
5.1项目工期计划的内容和过程；
5.2横道图和线形图；
5.3网络计划方法；
5.4工程进度的控制方法；
5.5工程项目资源计划与优化；
5.6进度控制方法。
6、工程项目成本管理
6.1工程项目成本的结构分解；
6.2工程项目计划成本的确定方法；
6.3工程项目成本优化模型；
6.4工程项目成本控制的方法；
6.5挣得值法（C/S法）的基本内容。
7、工程项目采购与合同管理
7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法；
7.2工程项目招标投标管理；
7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
8、工程项目质量管理
8.1工程项目质量管理的概念和体系；
8.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
8.3QC七法的概念和内容。
9、工程项目风险管理
9.1风险的概念和点特；
9.2风险管理的内容和过程；
10、工程项目沟通管理与信息管理
10.1项目中的沟通方式；
10.2常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。
二、考查重点：
1、工程项目管理的概念和基本内容
1.1工程项目的概念和特点；
1.2工程管理的基本程序；
1.3工程管理的基本内容；
2、工程项目的结构分解--WBS
2.1WBS的概念；
2.2工程管理中的WBS具体案例分析；
2.3工序之间的逻辑关系举例；
3、工程项目进度管理
3.1进度管理的概念、进度管理的内容；
3.2进度计划的编制方法；
4、工程项目成本管理
4.1工程项目成本的组成；
4.2工程项目成本的确定方法；
4.3赢得值法的基本内容。
5、工程项目质量管理
5.1质量的含义、工程项目质量管理的概念
5.2PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容；
5.3QC七法的概念和内容。
6、工程项目风险管理
6.1风险管理的概念
6.2风险评价
6.3风险的应对和控制方法