一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出。每小题5分，共50分）
1、大前研一在1990年提出“无疆界世界”的的概念，指出企业必须适应当地市场的需要，采用“本土化”经营策略，而不是用一种标准化方式面对全球竞争。
跨国公司在全球战略方面，不应囿于疆界，总部不一定要设立于自己的国家，而生产、营销、科研等也可以战略性地分布于全球各地，管理人员应以全世界为经营范围，而非某一特定的国家或地区。
2、桑南菲尔德根据竞争的激烈程度和组织的开放程度将文化分为四种类型，并认为竞争激烈程度低、组织开放程度也低的是俱乐部型文化。
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3、霍夫斯泰德在对大量调查数据统计分析基础上，总结出权力距离、风险规避、个人主义倾向和合作性四个文化维度。
……对抗性……
4、福特主义以垂直整合组织形式的解体和组织灵活性的日益加强，大型组织缩小规模，合同承包越来越多地被采用。
后……
5、目标管理将经理人员的作用由与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务变成控制下属。
目标管理将经理人员的作用由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务。
6、计划成为一项独立的职能，从古典管理学创立时就已确立。
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7、组织结构中一种注重多元效果的方法是运用事业部制结构。
……矩阵……
8、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。
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9、卡普兰和诺顿将“内部角度”列于第3位。
……2……
10、协调是指组织内部^各单位、部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。
……外部……
二、简答题（每题10分，共40分）
1、根据中国“关系”理论假设，简述关系两面性的具体内涵特征。
2、简述霍桑试验的主要论点，并对梅奥主义的批评。
3、简述计划工作任务。
4、方格管理的主要内部及对管理者的作用。
三、论述题（每题15分，共30分）
1、请对现“战略联盟”作简要陈述。
2、有效组织的特征。
四、案例分析题（略）
相关链接：西南财经大学历年考研专业课试题