写作:第56-57小题,共65分。其中论证有效性分析30分,论说文35分。
56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致。有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)
有人认为选择越多越快乐,其理由是:人的选择越多就越自由,其自主性就越高,就越感到幸福和满足,所以就越快乐。其实,选择越多可能会越痛苦。
常言道:知足常乐。一个人知足了才会感到快乐。世界上的事物是无穷的,所以选择也是无穷的。所谓选择越多越快乐,意味着只有无穷的选择才能使人感到最快乐。而追求无穷的选择就是不知足,不知足者就不会感到快乐,那就只会感到痛苦。
再说,在作出每一选择时,首先需要我们对各个选项进行考察分析,然后再进行判断决策。选择越多,我们在考察分析选项时势必付出更多的努力,也就势必带来更多的烦恼和痛苦。事实也正是如此。我们在做考卷中的选择题时,选项越多选择起来就越麻烦,也就越感到痛苦。
还有,选择越多,选择时产生失误的概率就越高,由于失误而产生的后悔就越多,因而产生的痛苦也就越多。有人因为飞机晚点而后悔没选坐高铁,就是因为可选交通工具多样而造成的。如果没有高铁可选,就不会有这种后悔和痛苦。
退一步说,即使其选择没有绝对的对错之分,也肯定有优劣之分。人们作出某一选择后,可能会觉得自己的选择并非最优而产生懊悔。从这种意义上说,选择越多,懊悔的概率就越大,也就越痛苦。很多股民懊悔自己没有选好股票而未赚到更多的钱,从而痛苦不已,无疑是因为可选购的股票太多造成的。
漏洞1:类比不当或混淆概念
【1】材料论述,世界上的事物是无穷的,所以选择也是无穷的,这是欠妥当的。客观事物的无限性并不意味着个人主观选择的无限性,材料中两个无穷其前后的范围显然的不同,故事物的无穷不必然推出选择的无穷,二者之间不可进行简单类比。(此处论述有类比不当之嫌。)
漏洞2:另有他果
【2】材料论述,追求无穷的选择就是不知足,不知足者就不会感到快乐,那就只会感到痛苦,这是欠妥当的。姑且不论追求无穷的选择不必然是因为不知足,即便如此,不知足者追求更多选择的过程可能就已经很快乐。同时不感到快乐,也可能是平静而不一定是痛苦。(此处论述有另有他果之嫌。)
漏洞3:不当假设
【3】材料论述,选择越多,我们在考察分析选项时势必付出更多的努力,也就势必带来更多的烦恼和痛苦。这是欠妥当的。材料不当的假设了考察分析选项的努力一定是痛苦,然而选择越多说明我们的选择空间越大、主动权越多,那么成功的机会也会越高,故这个考察分析的过程更可能是快乐的包袱而不是烦恼和痛苦。(此处论述有不当假设之嫌。)
漏洞4:另有他果
【4】材料论述,选择越多,选择时产生失误的概率就越高,失误产生的后悔就越多,因而产生的痛苦也就越多。这欠妥当。姑且不论仔细权衡越多选择更可能降低失误的概率,况且,面对失误概率低的失误,人们更容易后悔。同时,面对失误人们也可能选择总结失败教训以图未来成功,也不必然造成后悔。故选择越多,产生的痛苦也就越多不足信。
漏洞5:自相矛盾
【5】材料一方面说,选择越多,选择时产生失误的概率就越高,那么材料肯定了选择会造成失误,即肯定失误是一定存在的。材料另一方面,退一步说,即使其选择没有绝对的对错之分,即肯定了选择可能不会有错误。上述二者构成冲突,其论述有自相矛盾之嫌。
漏洞6:另有他因
【6】材料论述,很多股民懊悔自己没有选好股票而未赚到更多的钱,从而痛苦不已,无疑是因为可选购的股票太多造成的。这欠妥当。材料认为,很多股民懊悔的原因一定是因为可选购的股票太多,但也可能存在购入、卖出股票的时机不对等原因。(此处论述有另有他因之嫌。)
57.论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。
知识的真理性只有经过检验才能得到证明,论辩是纠正错误的重要途径之一,不同观点的冲突会暴露错误而发现真理。
【参考主题】1.合作2.和而不同3.实践出真知4.全员决策
【主题】合作
【首段1】人们通过论辩纠正错误、发现真题,其实质是通过合作将不同观点碰撞以破谬存真,这启发了现代管理者:合作有助于企业发展。
【框架1】
1.合作有助于企业降低成本。
2.合作有助于企业提高效率。
3.合作有助于企业扩大收益。
【首段2】人们通过辩论纠正错误、发现真题,其实质是通过合作将不同观点碰撞以破谬存真,这启发了我们:无论个人、企业还是国家,合作都至关重要。。
【框架2】
1.合作有助于个人进步。
2.合作有助于企业发展
3.合作有助于国家繁荣
【主题】全员决策
【首段】知识的真理性只有通过检验才能证明,而论辨是纠正错误找到真理的重要途径,推而广之,从企业角度来看,全员决策才能追求真题。
【框架】
1.是什么
全员决策是企业通过所有员工参与到企业管理中,通过不同的观点的冲突碰撞,不断的论辨、讨从而结合企业的具体情况,参与到企业管理的过程。
2.为什么
①全员决策可以提升企业文化凝聚力。
②全员决策可以增强企业的辨识力,从而获得企业发展的正确方向。
③企业组织中的各个层级不同、员工的组织化程度不同、素质差异与利益诉求多元化,因此会存在很多不同的声音,势必会给企业带来新的难题。
3.怎么办
①在全员决策中建立相应的保障机制。
②在全员决策过程中摆脱传统的、以控制为核心的管理化过程。
③建立及时、全面的沟通机制。
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