一、基本内容
1. 生产现场常见八大浪费;
2. 5W1H提问技术、ECRS改善原则、PDCA改善循环;
3. 方法研究(程序分析、作业分析、动作分析、动素、动作经济原则);
4. 时间研究(标准工时制定、秒表时间研究、工作抽样、MOD法);
5. 生产线改善与平衡;
6. 现场管理(5S管理、目视管理);
7. 生产系统的基本概念及其构成;
8. 综合生产计划、主生产计划、MRP的相关理论和制定方法;
9. 能力需求计划的制定方法;
10. 大量流水生产车间作业计划相关概念和方法;
11. 常用的车间控制方法、作业调度、车间作业排序方法;
12. 企业物流组成与生产物流特点;
13. 设施选址及评价(中心法);
14. 物流量与物流当量;
15. 物料搬运活性系数与改善;
16. 从至表、相关图、物流图等方法与应用;
17. 设施布置原则与车间布置;
18. SLP与SHA方法与应用。
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