一、名词解释
1、非正式组织
2、有效沟通
3、不确定型决策
4、矩阵型组织
5、社会契约道德观
二、单选(15道)
三、判断(15道)
四、简答
1、计划需要确定哪些主要内容?
2、组织变革的障碍因素及其管理对策?
3、组织结构是如何影响管理道德?
4、领导的含义以及领导者需要具备的三个基本要素?
5、在控制过程中,纠正偏差需要注意哪些问题?
五、论述
1、影响组织分权程度的因素有哪些,为什么?
2、有效控制的特征是什么,包括哪些内容?
六、案例分析
标题:激励的科学性与艺术性
材料正文:主要是谈一个叫阳光公司的中小公司,激励方案和方法的不科学和不合理现象,材料比较长。
问题:(以下题目大意和真题相同,做不到一字不差的给大家回忆出原真题)
(1)阳光公司内部员工有哪些需要没有获得满足?
(2)阳光公司内部存在非正式组织,这些非正式组织为什么会存在?
(3)关于激励方法方面,阳光公司的激励方法存在什么问题,应该采用什么激励方法?
(4)根据管理方格论,阳光公司的领导者属于哪种领导方式?
(5)根据领导生命周期理论,阳光公司的领导者应该采用哪种领导方式?
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