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2015年重庆邮电大学085239项目管理考研大纲

考研时间: 2014-08-20 来源:查字典考研网

查字典查字典考研网快讯,据重庆邮电大学研究生院消息,2015年重庆邮电大学项目管理考研大纲已发布,详情如下:

重庆邮电大学2015年硕士研究生入学

《微观经济学(815)》考试大纲

命题方式:招生单位自命题科目类别:初试

满分150

考试性质

考试方式和考试时间

试卷结构

考试内容和要求

基本要求:系统把握微观经济学的体系结构,理解微观经济学的基本概念,掌握微观经济学的基本理论和方法,能够解释分析实际问题。具体内容如下:

1、需求和供给:需求、需求量和需求曲线;供给、供给量和供给曲线;需求弹性、供给弹性;均衡产量和均衡价格

2、消费者行为理论:消费者偏好和无差异曲线;消费者均衡分析;价格效应和需求曲线

3、生产理论:生产函数、边际生产力递减规律、边际技术替代率递减规律;生产者均衡分析;生产成本分析

4、市场结构分析:完全竞争市场、垄断市场、不完全竞争市场

5、生产要素理论:生产要素需求分析;生产要素供给分析;生产要素市场均衡分析

6、风险与资产选择:风险偏好;风险分散;风险资产;风险理论应用

7、一般均衡与福利经济理论:一般均衡分析;福利经济学基础;帕累托最优与经济福利

8、不完全信息:信息不对称;激励机制;信号显示

9、外部经济:外部成本和外部收益;干预方案;产权与科斯定理

10、公共产品:公共产品的特征和生产;公共产品的均衡;需求显示

11、政府与市场:资源配置与市场失灵;政府失灵;寻租

选用教材:(面向21世纪课程教材)《微观经济学》黄亚军高等教育出版社

参考书目

(面向21世纪课程教材)《微观经济学》黄亚军高等教育出版社

重庆邮电大学2015年硕士研究生入学

《运筹学(816)》考试大纲

命题方式招生单位自命题科目类别初试

满分150

考试性质

考试方式和考试时间

试卷结构

考试内容和要求

第一部分线性规划及单纯形法

1、理解线性规划问题的意义,能够建立有关实际线性规划问题的线性规划模型;

2、能将一般线性规划模型化为标准形式;

3、理解线性规划的可行解、基可行解与可行区域概念;

4、掌握初始基可行解的确定,最优性检验与解的判别,基变换与迭代;

5、掌握单纯形表与计算步骤,人工变量法,退化与防止循环。

第二部分对偶理论与灵敏度分析

1、了解单纯形法的矩阵描述;

2、理解对偶问题的相关概念和理论;

3、能写出一般线性规划模型的对偶模型;

4、理解对偶问题的经济解释;

5、掌握对偶单纯形法

6、能作价值系数与资源量以及技术系数的灵敏度分析;

第三部分运输问题

1、了解什么是运输问题,能够建立实际运输问题的数学模型;

2、掌握表上作业法;

3、会求解产销平衡及产销不平衡的运输问题。

第四部分整数规划

1、了解什么是整数规划问题;

2、理解分枝定界法和割平面法;

3、理解0-1型整数规划问题;

4、会用匈牙利法求解指派问题。

第五部分动态规划

1、了解动态规划的基本概念

2、掌握动态规划模型的建立和求解方法;

3、理解动态规划和静态规划的关系;

4、能求解最短路线问题、资源分配问题、背包问题。

第六部分图与网络分析

1、了解图与网络的基本概念;

2、理解树、最小生成树的概念;

3、能求解最短路问题、最小树问题、最大流问题、最小费用最大流问题。

参考书目

《运筹学教程》胡运权主编清华大学出版社

《管理运筹学》韩柏棠编著高等教育出版社(面向21世纪课程教材)

重庆邮电大学2015年硕士研究生入学

《管理学》考试大纲

命题方式:招生单位自命题科目类别:复试

满分100

考试性质

考试方式和考试时间

试卷结构

考试内容和要求

一、适用的招生专业:管理科学与工程、项目管理、物流管理等。

二、考试的基本要求要求考生理解并掌握管理的基本概念和基本职能,掌握管理学基本理论与基本方法。要求考生比较系统地掌握管理的基本技能和基本实务,具有一定的思维能力、逻辑推理能力,以及综合运用所学的管理理论进行分析问题和解决问题的能力。

三、考试的方法和考试时间考试为闭卷笔试,考试时间为2小时。

四、考试具体内容范围:

1.理解管理和管理学的基本内容。

2.了解管理理论的形成和发展过程,重点理解古典管理理论、行为管理理论和系统管理理论的主要内容。

3.理解道德管理的特征和影响管理道德的因素。

4.理解组织文化的内涵、内容和功能。

5.理解决策理论、了解决策过程和掌握决策方法。

6.了解不同计划类型,理解战略性计划,掌握计划组织实施的常用方法。

7.理解组织设计的基本理论。

8.正确理解组织变革,认识组织力量的整合。

9.认识领导内涵、理解领导理论。

10.理解激励原理和激励理论。

11.理解沟通原理,认识管理组织沟通。

12.理解控制和控制过程,掌握控制方法。

13.了解管理的创新职能,理解技术创新的源泉,认识企业组织创新。

参考书目

《管理学--原理与方法(第五版)》,周三多、陈传明、鲁明泓,复旦大学出版社,2009年6月。

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