查字典查字典考研网快讯，据中国海洋大学研究生院消息2015年中国海洋大学企业管理考研大纲已发布，详情如下：
862专业综合课A
一、考试性质
专业综合课A是企业管理专业硕士研究生入学考试的专业基础课程。
二、考察目标
本考试大纲根据企业管理专业学术型硕士研究生的培养要求，科学、准确、规范地测评考生在企业管理方面的基本素质和综合能力，考察考生对管理学原理、企业战略管理与市场营销管理理论的掌握与运用程度，旨在培养具有较强分析问题与解决问题能力的高层次、学术型、复合型的企业管理专业人才。
三、考试形式
本考试为闭卷考试，满分为150分，考试时间为180分钟。
四、考试内容
1、管理学
（1）管理、管理者与组织：管理的含义；管理者的分类与角色；组织与环境；企业与企业管理；组织的道德与社会责任。
（2）管理思想的演进：早期的管理实践与管理思想；古典管理理论；人际关系学说与行为科学；管理科学理论。
（3）计划与决策：计划的含义与内容；决策的含义与过程；决策的类型；决策的方法。
（4）组织职能与组织结构：组织职能的含义及内容；管理宽度与组织层次；组织中的职位设计；部门划分；组织结构的类型；团队的类型与特点；委员会管理；影响组织结构选择的因素。
（5）组织中的职权配置：权力、职权与指挥链；授权；组织成员的活性化；分权和集权；职权的分化。
（6）领导职能：领导职能的含义和作用；领导的原理和要求；领导艺术与领导者的修养。
（7）沟通：沟通的含义；沟通的类型；有效沟通的原则。
（8）控制职能：控制的含义；控制的过程；控制的基本类型；有效控制的原则。
2、企业战略管理
（1）战略管理过程：企业的远景与使命；企业的目标；企业的战略；企业战略的层次
（2）企业战略环境：企业宏观环境；企业竞争环境；行业经济特性与成功关键因素；经验曲线、规模经济与范围经济；行业竞争力；行业内战略群体。
（3）企业资源与能力：企业核心竞争力；企业内部条件分析方法；企业的资源与价值；SWTO分析法；投资组合分析方法；企业价值链；企业战略与环境、能力的匹配。
（4）竞争战略：基本竞争战略；动态竞争战略；不同产业结构下的竞争战略；不同市场竞争地位下的竞争战略；竞合战略与蓝海战略；新兴行业的竞争战略；成熟行业的竞争战略；衰退行业的经营战略；分散行业的竞争战略。
（5）跨国经营战略：国际化经营的环境因素；国家竞争优势；国际化经营的战略选择；国际市场的进入模式；国际化经营的战略类型。
（6）公司战略：公司战略的形成；企业并购；相关多元化经营战略；不相关多元化战略；合作战略与竞争优势；企业成长战略；企业防御战略。
（7）战略的评价与选择：战略制定的程序与方法；战略评价；战略选择。
（8）战略的实施与控制：战略制定与实施的关系；战略计划与实施模型；战略控制类型与过程。
3、市场营销
（1）市场营销环境：市场营销宏观环境；市场营销微观环境。
（2）市场调研与市场需求预测：市场营销调研过程；市场需求预测。
（3）消费者市场及其购买行为：消费者市场；影响消费者购买行为的因素；消费者购买行为与决策。
（4）目标市场战略：市场细分；目标市场选择；市场定位。
（5）产品与服务策略：产品组合策略；产品生命周期；新产品开发战略选择及开发过程；新产品的采用与扩散；服务与服务营销；服务质量管理；服务便利管理；服务的有形展示。
（6）品牌策略：品牌的内涵；品牌定位；品牌资产；品牌策略。
（7）定价策略：定价方法；定价策略；价格变动与企业对策。
（8）分销策略：分销渠道的职能与类型；分销渠道策略；批发商与零售商。
（9）沟通与促销策略：促销组合；广告策略；推销策略；销售促进策略；公共关系策略。
（10）市场营销组织：市场营销组织类型；市场营销组织设计。
企业管理学
一、考试性质
企业管理学是管理学院硕士研究生入学考试的复试课程。
二、考察目标
本考试大纲旨在对考生企业管理方面的理论基础进行考核，主要考察考生对企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、物流与供应链管理、企业文化管理理论的掌握程度，考核考生运用企业管理基本理论分析和解决问题的能力。
三、考试形式
本考试为闭卷考试，满分为100分，考试时间为120分钟。
四、考试内容
（1）企业及其管理：企业系统及其类型；管理与企业管理；企业管理的职能与内容；企业管理的阶段及其主要理论。
（2）企业战略管理：企业战略及其特征；企业战略的构成要素；企业战略的层次；企业战略管理的原则与过程；企业外部环境分析；企业内部条件分析；企业战略环境分析方法；企业战略的制定、实施、控制。
（3）人力资源管理：人力资源及其规划；人员招聘；员工培训；绩效评估；薪酬管理。
（4）市场营销管理：市场调查与预测；市场细分与目标市场；营销组合策略的特点与构成；产品策略；价格策略；分销渠道策略；促销策略。
（5）生产运作管理：生产过程组织与控制；生产计划与控制；生产运作流程：生产计划组织；设备管理与控制。
（6）质量管理：质量管理及其发展；全面质量管理；质量管理的常用方法；质量管理体系标准与质量认证；生产制造过程控制常用的几种工具。
（7）物流与供应链管理：企业物流的概念；以信息为基础的企业物流系统；物流管理的作用与任务；物料需求计划；供应链管理的概念；供应链管理的主要内容与基本原理。
（8）企业文化管理：企业文化的构成与功能；企业文化的建设；企业文化的模式。