查字典查字典考研网快讯，据黑龙江大学研究生院消息，2015年黑龙江大学企业管理考研大纲已发布，详情如下：
黑龙江大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目名称：管理学考试科目代码：[832]
一、考试要求
考生应了解管理学的发展历史，掌握管理学的基本原理和基本方法；能够从管理学的视角或应用管理学的理论分析一些经济现象或管理问题。
考生考试时可以使用计算器。试卷要求闭卷笔试，成绩90分及格。
二、考试内容
第一章绪论
第一节管理与管理学
管理的含义和职能；管理者的角色与技能；管理的属性；管理学及其特点。
第二节中外早期管理思想
中国和外国早期管理思想概述。
第三节管理理论的形成与发展
管理理论概述；古典管理理论；行为管理理论；现代管理理论等。
第二章企业社会责任
第一节道德与管理
道德与道德观；崇尚道德的管理的特征；个体道德的影响因素；提高个体道德修养的途径。
第二节企业社会责任
企业社会责任；企业义务；不同社会责任观的特点；社会责任与利润取向。
第三章计划工作
第一节计划与计划工作
计划的含义，计划工作的含义；计划的性质与分类；计划工作的程序；计划实施的方法（目标管理及滚动计划法）。
第二节企业愿景与战略性计划
企业战略愿景；企业使命；战略环境分析；战略性计划选择等。
第三节决策
决策的定义、原则与依据；决策的类型；决策的理论（古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论）；决策的过程；决策的方法（确定型决策问题的决策方法、风险型决策问题的决策方法、不确定型决策问题的决策方法）。
第四章组织工作
第一节组织与组织工作
组织的含义；组织工作的含义；组织工作的特点及步骤。
第二节组织结构设计
组织结构类型；组织结构的层次设计；组织结构的部门设计；组织结构的职权设计。
第三节组织中人力资源管理
人力资源管理，人力资源计划；员工选聘；员工绩效评估；员工培训。
第四节组织变革与创新
组织变革的含义；组织变革的类型；组织变革的动因及目标；组织变革的过程及其管理。创新及其内容。
第五节组织文化
组织文化的含义及特征；组织文化的结构、功能及内容；组织文化的塑造。
第五章领导工作
第一届领导与领导工作
领导的含义，领导工作的含义；领导的作用；领导权力的构成。
第二节沟通
沟通的含义；人与人沟通的特殊性；沟通的类别；有效沟通的影响因素及其要求。
第三节激励
激励的含义及过程；需要、动机、行为、目标的含义及相互关系；组织中的人性假设；激励需要理论、激励过程理论等激励理论。
第四节领导理论
领导特性理论、领导行为理论、领导情景理论等领导理论。
第六章控制工作
第一节一般控制与管理控制
一般控制论中的控制（即一般控制）的含义，管理控制（即控制工作）的含义，两者的异同点；控制工作的分类；控制工作的步骤；有效控制的特征。
第二节控制的技术与方法
预算控制、生产控制、财务控制方法、综合控制方法。
三、试卷结构
1．考试时间：180分钟
2．满分：150分
3．题型结构：（1）名词解释：（30分）
（2）简答题：（40分）
（3）论述题：（40分）
（4）分析题：（25分）
（5）计算题：（15分）
四、参考书目
《管理学》（第2版，2005年），周三多、陈传明主编，高等教育出版社
黑龙江大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目名称：企业战略管理考试科目代码：[092]
一、考试要求
考生应具有基本的管理理论知识和技能，掌握战略管理的原理和理论应用技巧，对所学知识和技能要灵活应用。把握各企业战略的关系和各自特点；把握与企业战略相关的各种要素。能对相关资料和实际问题进行分析，并做出准确的判断，达到理论与实践相结合的目的。
二、考试内容
第一章战略管理概论
第一节战略管理的本质
第二节战略管理的概念、特点和作用
第三节战略管理中的重要概念
知识点：重点掌握战略管理的本质、含义以及战略管理中的重要概念。
第二章企业的外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析--战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
知识点：灵活掌握环境分析的要素、各要素对战略的影响；把握战略集团的应用意义；熟悉竞争对手和市场信号识别。
第三章企业内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
知识点：掌握企业资源的分类和含义；掌握企业核心能力的相关内容；把握企业内部环境分析的方法；了解企业能力分析的各种指标。
第四章企业使命与战略目标
第一节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
知识点：把握企业使命的含义；掌握企业使命和战略管理的关系；掌握SWOT分析方法的内容；了解战略目标的内容。
第五章公司战略选择
第一节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
知识点：掌握各种战略的含义、特点和实用性，对各战略方法能做到灵活应用。
第六章公司国际化经营战略
第一节公司国际化经营的原因和特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场的因素
第六节国际战略联盟
知识点：把握公司国际化经营战略的特点、动因、方法；掌握进入国际市场的方式和战略联盟；灵活把握国际竞争的环境影响要素。
第七章经营单位的竞争战略选择
第一节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节竞合战略
知识点：重点掌握三大基本竞争战略、不同产业结构下的竞争战略和不同市场竞争地位下的竞争战略；了解竞合战略。
第八章战略评价方法及战略选择过程
第一节增长率-市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力-竞争能力分析法
第三节生命周期法
第四节产品-市场演化矩阵法
第五节PIMS分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
知识点：把握各战略选择和评价方法的特点及适用性；了解战略选择的过程。
第九章战略实施与控制
第一节战略资源规划与配置
第二节战略组织结构
第三节战略控制的动态过程
第四节战略控制的方法
知识点：把握资源配置的内容和方法；掌握战略控制的方法和性质；理解战略组织结构的制定和影响要素。
三、试卷结构
1．考试时间：180分钟
2．试卷分值：150分
3．题型结构：（1）名词解释：6个×5分=30分；时间：20分钟。
（2）简答：5个×10分=50分；时间：50分钟。
（3）论述：2个×20分=40分；时间：40分钟。
（4）案例分析:1个×2问×15分=30分；时间：70分钟。
四、参考书目
二十一世纪课程教材《企业战略管理理论与案例》第二版，杨锡怀冷克平王江编著，高等教育出版社