《811工业工程概论》
一、考试内容范围
1．工业工程概述:
工业工程学科内涵，工业工程学科性质，工业工程职能，工业工程意识。
2．工业工程方法论:
工业工程方法论体系，工业工程共性技术，工业工程实施原则，工业工程活动程序。
3．方法研究:
方法研究原理,方法研究分析技术,动作经济原则。
4．作业测定:
作业测定的概念,时间研究的方法。
5.工业工程技术体系：
人因工程、物流工程、质量工程、工程经济学、先进制造和管理信息系统的基本知识。
二、考查重点
1．方法研究:方法研究分析技术。
2．作业测定:时间研究的方法。
《517系统工程学》
一、考试内容范围：
1.系统工程概述：
系统理论的形成与发展，系统的定义，系统的类型，系统的一般属性，系统工程的概念、特点、研究对象和应用领域。
2.系统工程方法论：
霍尔三维结构，切克兰德方法论，系统分析概念、要素、程序和原则，五种创新方案的产生技术：提问法、头脑风暴法、德尔菲法、群众决策支持系统、情景分析法五大技术。
3.系统模型与模型化：
模型的定义与特征，模型化的含义、作用，模型的分类，建模的基本步骤，系统结构的基本表达方式，ISM技术的基本思路，ISM技术的规范化方法和实用化方法，系统的状态和状态变量的含义。
4.系统仿真及系统动力学方法：
系统仿真的概念和实质，系统动力学的基本思想，因果关系图，流程图，系统动力学DYNAMO方程。
5.系统评价方法：
系统评价概念、要素和评价步骤，关联矩阵法，逐对比较法的计算过程，古林法的运用过程，层次分析法的思想和实施步骤，因素集、评定语集和隶属度矩阵概念，模糊综合评判法。
6.决策分析方法：
决策分析的含义，决策分析的基本类型，风险型决策分析的期望值法和决策树法，不确定型决策分析的五种方法：乐观法、悲观发、等概率法、折中法和后悔值法。
7.战略研究与管理：
战略研究及管理的含义，战略研究的模式，战略研究的分析方法。
二、考查重点：
1.系统工程概述：系统的定义，系统的特征，系统工程的内涵和方法特点。
2.系统工程方法论：霍尔三维结构，切克兰德方法论，系统分析概念、要素、程序和原则。
3.系统模型与模型化：ISM分析技术。
4.系统仿真及系统动力学方法：系统动力学的基本思想。
5.系统评价方法：层次分析法。
6.决策分析方法：不确定型决策分析方法。
7.战略研究与管理：战略研究的分析方法。
《现代管理学》
一、考试内容范围：
1．管理的内涵及基本问题
理解现代管理学的基本概念，基本问题和管理的目标；了解管理理论的发展和现代管理理论的进展；掌握管理的基本手段；掌握管理中的人性假定，以及环境变动与管理模式的选择。
2．管理主体
掌握管理者的角色分类及变动；掌握管理主体的心智模式及能力结构；掌握马斯洛的需要层次理论基本内容，赫茨伯格的双因素理论，麦格雷戈的"X-Y"理论，布莱克和穆顿的"管理方格法"。
3．管理的架构
理解组织的内涵及类型；掌握组织设计，部门分工，职务设定，职权设计，以及管理幅度和层次划分的理论和方法；掌握组织结构的类型和特点及其与企业生命周期的关系；掌握现代公司制度的管理理论。
4．管理的过程
掌握决策的责任与流程，集体决策与个人决策的比较与选择，以及决策的方法；掌握计划的权变因素与应变计划；掌握计划的时间跨度与工作流程；掌握领导的职能，权力的类型及工作的内容；掌握连续统一理论及权变理论；掌握激励的本质及目的，激励的相关理论以及薪酬设计的原则与方式；掌握控制的原则、对象、方式与过程。
5．目标管理
理解目标管理的概念；掌握目标管理的实施前提、目标设定及实施控制的方法以及目标管理的优缺点。
6．工作流程创新
理解流程的特性与功能；掌握现代组织基本流程的构造与内核；掌握再造工作流程的出发点、组织、核心目标及实施流程。
7．人本管理
掌握人本管理的内涵与原则；掌握人本管理中人性的假设，自我管理形式与组织，人的思想、心里与行为的转换模式，以及人生观及心里状态分析；了解人本管理在企业组织中的应用进展。
8．管理绩效评价
掌握绩效评价的功能，评价指标选择的原则及方法；掌握组织目标法、系统方法、战略伙伴法、环境评价法及个人绩效的评价方法；掌握评价结果的信度与效度。
二、考查重点：
1.现代管理学的概念，主流学派及其基本特征。
2.企业组织生命与管理模式重组。
3.管理主体角色的划分及能力结构。
4.职权与权力的异同点，管理幅度与管理层次的关系。
5.组织结构的基本类型及特点。
6.现代公司制度，以及职权的平衡。
7.决策、计划的流程及方法，激励的原则及方式，控制模式的选择。
8.目标管理的优缺点及目标的有效设定。
9.人本管理中人性假设，自我管理的前提、形式与组织。
10.管理绩效评价指标的选择原则、绩效评价的方法及评价结果分析。
《工程经济学》
一、考试内容范围：
1.绪论
了解技术与经济的概念和工程技术经济学的产生与发展；工业生产的工程经济特点及工程经济学的任务；掌握工程技术经济的研究对象、内容、方法和程序；掌握技术与经济的基本知识。
2.现金流量与资金的时间价值理论
熟悉现金流的构成，资金的时间价值概念，掌握现金流量图的绘制和分析，等值计算公式，资金的等值计算方法和应用。
3.工程经济评价原理及其指标体系
了解经济效果的概念及其评价标准；掌握工程经济评价的基本原则；工程经济评价的指标体系。
4.工程经济的静态与动态评价方法
掌握项目的静态评价方法；动态评价方法；了解其他效益型指标评价法。
5.工程项目的财务评价
了解财务评价概述；财务分析的基础数据预测；财务评价的基本报表和评价指标；项目财务评价案例。
6.工程项目的国民经济评价
了解国民经济评价的意义与特点；国民经济评价的主要参数；国民经济评价的方法、指标和报表。
7.价值工程
了解价值工程的概念；VE对象的选择与情报收集；理解并掌握功能分析与评价；VE方案创造与评价实施；学会应用价值工程进行产品设计方案优选。
8.不确定性与风险分析
了解不确定性分析的概念及内容；理解并掌握盈亏平衡分析；概率分析；风险分析；了解蒙特卡罗模拟。
9.设备更新的技术经济分析
了解设备的磨损及其补偿方式；掌握技术改造的技术经济分析；设备更新的经济分析。
二、考查重点：
1.正确应用等值计算公式计算各种现金流情况下的指定时间点的等值。
2.各类工程经济评价指标的定义、计算和综合应用，会应用列表法和公式法计算项目经济指标。
3.多项目和方案的评价与选优。
4.项目的盈亏平衡分析。
5.应用概率分析法和决策树分析法对工程项目进行风险分析和评价。
6.灵活应用计算机进行项目评价指标的计算，能对项目不确定性进行计算机模拟分析。
7.掌握生产设备的经济分析方法。
《829管理原理》
一、考试内容范围：
1、总论
管理活动（管理的概念、职能、管理者）；中外早期管理思想；管理理论的形成与发展；道德与企业责任；全球化与管理；信息与信息化管理
2、计划与决策
决参与决策理论，决策过程；决策的影响因素；决策方法；计划的概念及性质；计划的类型；计划的编制过程；战略计划与计划实施
3、组织
组织与组织设计，组织的部门化，组织的层级化；人力资源管理计划，人员招聘，人员培训与绩效评估；组织变革与组织文化的一般规律，组织文化及其发展
4、领导
领导的内涵，领导风格类型，领导理论；激励原理，激励理论，激励实务；沟通的原理；组织沟通；沟通管理；组织沟通与谈判
5、控制
控制活动；控制方法，控制过程，有效控制
6、创新
管理创新；企业技术创新；组织创新
二、考查重点
1、管理学基本理论、基本概念、基本职能、基本分析方法。
2、用管理学知识联系实际的分析问题和解决问题能力。
《539企业战略》
一、考试内容范围：
第一部分：战略和企业战略的概念；战略管理和战略管理过程的概念；企业使命概念，企业哲学和企业宗旨；企业战略目标的内容和制定原则。
第二部分：战略环境分析的理论和方法，包括宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析的理论和方法。在宏观环境分析中介绍企业经营影响的宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和人文社会。产业环境分析中的迈克尔o波特的五种竞争力量分析理论，竞争对手分析等；经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分析和SWOT分析法。
第三部分：公司战略。
稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。
发展战略：包括集中生产单一产品战略、纵向一体化战略、多样化战略的概念，优势与风险，实施这些战略的条件。
防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。
公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。
第四部分：竞争战略
迈克尔o波特教授提出的三种基本竞争战略-成本领先战略、差异化战略和集中化战略的优缺点及实施条件，选择基本竞争战略的原则；在不同产业结构下的竞争战略；企业在不同发展阶段的竞争战略。
第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与企业文化的关系等内容。
二、考查重点：
企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法；
企业战略的类型，及各种战略的特点。
《人力资源管理》
一、考试内容范围：
本课程作为管理类专业必修课，目的在于提高管理者的基本素质和培养职业经理人良好的人力资源管理理念和人力资源管理工作的基本技能。考试内容范围包括：
1.1人力资源管理的基础：人力资源管理发展的历史背景；人力资源含义及特征；人力资源管理的本质精髓；人力资源管理的功能；以及人力资源管理的目标和逻辑体系。
1.2人力资源管理的基本理念和理论：保障员工工作生活质量的涵义及影响因素；人性假设理论；激励理论及其运用的原则；激励机制建立的体系。
1.3人力资源管理实务：人力资源管理制度设计的基本思路；岗位分析与评价的涵义、步骤、方法；人力资源管理规划的涵义、要求、方法；薪酬的涵义及薪酬结构、薪酬体系设计的理论方法和策略；绩效管理及其逻辑体系、绩效考核的方法及运用；人力资源的培训管理与评估；企业文化建设与管理等，并能够结合具体企业或组织的实际案例予以分析问题和解决问题。
二、考查重点：
重点考查"人力资源管理的基本概念、基本理论"和"人力资源管理制度设计的基本思路"以及"薪酬管理和绩效管理的理论方法及应用"。
《市场营销》
一、考试内容范围：
1．市场营销的基本概念
市场的含义；市场营销的含义；市场营销的相关概念：需要、欲望和需求等。
2．市场营销管理哲学及其贯彻
市场营销管理哲学及其演进；市场营销管理的过程；顾客满意的含义；顾客让渡价值的含义
3．规划企业战略与市场营销管理
规划经营战略；规划和实施市场营销管理
4．市场营销环境
市场营销环境的含义、特点及内容；分析市场营销环境的意义等。
5．消费者市场和购买行为分析
消费者市场的含义及特点；影响消费者购买行为的因素；消费者购买决策过程。
6．市场营销调研与预测
市场营销管理信息系统的内容；市场营销调研的原则、类型和方法；市场需求的含义及预测方法。
7．目标市场营销战略
市场细分的含义及原则；目标市场的含义及三大目标市场战略；市场定位的含义及战略。
8．竞争性市场营销战略
竞争者的类型；四种市场竞争战略的含义及内容。
9．产品策略
产品的整体概念的内容；产品组合的含义；产品生命周期理论；新产品开发的意义及步骤。
10．产品品牌与包装策略
品牌与商标的基本概念；品牌的作用与策略；商标的作用与策略。
11．定价策略
影响定价的主要因素；定价的一般方法；定价策略的类型。
12．分销策略
分销渠道的职能和类型；分销渠道的管理
13．促销策略
促销组合的内容；广告；人员推销；公共关系和营业推广策略的内容。
14.市场营销计划、组织和控制。
市场营销管理的含义及内容。
二、考查重点：
1．市场营销学基本概念、基本理论、基本分析方法。
2．案例分析：用所学市场营销学原理结合实际案例进行分析。要求：正确地联系相应的市场营销原理并清楚完整地阐述。