“产学研结合是国家在校企合作，推动自主创新发展上的百年大计，可是操作起来却容易流于形式。”但短短2年时间，云南电网公司博士后科研工作站、研究生工作站（以下简称“两站”）不但实现了产学研良性发展，而且还让站内博士硕士已成为云南电力科研创新的第一人力资源。“如今，企业、学校、导师、学生共赢的模式已经形成，下一步，两院院士也将莅临此平台。”云南电网公司“两站”办公室主任王达达表示，“三士”进站共谋云南电力事业发展的新局面即将形成。
9月2日上午，“两站”办公室主任王达达正在挠头：“现在有6位博士后，年内我们还有3名博士后要进站，前几天华北电力大学第三批20名研究生进站，加上第二批的9人，一共有29名研究生，10月重庆大学、昆明理工大学还要来10名左右研究生，两间办公室不够了，要再找一间才行。”
对于很多大型企业而言，设博士后站并非难事，但很多博士后总抱怨：“到站后自己的课题无法做，企业项目参与少，自己宛如是个摆设，点缀的不过是大企业的门面。”但云南电网公司“两站”则不然，同样的产学研目标，但实质却是一种人才与企业合作共赢的模式，“要让企业、学校、导师、学生乃至以后的院士都满意，必须人尽其才。”王达达表示，无论是博士后还是研究生，在进入“两站”时，其课题都是企业根据电力发展实际布置的。而这些亟需研究的课题一经博士、硕士研发突破，就立马转移成企业生产力。而博士硕士也因此得到项目研发资金和相应的报酬待遇。
目前，云南电网公司“两站”搭起了企业与“两院”院士、博士生导师合作的平台。“南方电网是全世界最复杂的电网，云南电网作为重要送出端有很许多难度高、非常独特又迫切需要解决的技术问题。这不但需要把高校的研究生、博士引进来，还要把他们身后的高校导师引进来。”王达达表示，两站定位是一个中立机构，沟通电网各部门，为一个科研项目共同出力。因为站内的博士硕士并不隶属于具体部门，他们有充足时间搞技术研发，各部门只需提供相应的技术物质支持即可确保科研成果顺利转化为生产力。
两院院士之所以愿与云南电网公司合作，很大程度上是看重了“两站”的管理水平。来自两院的院士表示，云南电网公司对“两站”建设十分重视，在全国拥有博士后站的企业集团很多，但是云电在博士后站与研究生站的管理模式上是先进的，首先，两站合一，博士专职技术研发，研究生负责收集材料、绘制图表等基础性工作，各尽其能，实现了人力资源优化配置。“我们的研究成果，进入‘两站’后，立即成为电网研发的重要项目，由专人、专项负责，使蓝图迅速成为实际。”中国工程院张勇传院士，自己参加过很多课题评审，但是云南电网公司是最重视的，而对两站的管理水平也是最高的。“自己的课题能够成为电力发展的技术支持，是莫大的荣幸！”张勇传表示。
目前，通过“两站”，中国科学院程时杰院士、中国工程院张勇传院士、孙才新院士等一批高端学者已指导或直接参与云南电网公司重点科技项目研发。
研究生陈翔表示，今年，云南电网公司研究生工作站成了学校的“香饽饽”，研究生要竞争激烈才能来。北京校区招收10人有40人报名。“没有距离感，我就是电网的一名职工。”在站博士于虹是去年年中第一批进站的博士后，谈到在这里的生活，她感慨良多：“我听同学说，他们所在的企业博士后站基本没有事可做，每天他们都在处理一些杂事，提高不大。”
研究生彭龙翔表示，每当自己到生产一线解决了技术问题时，每当自己的科研成果得到应用时，感觉比获得无数的表扬来得实际。“工作站在别的许多单位往往成为一个实习点，而云南电网公司的‘两站’好比是个项目总指挥部，大家各司其职的同时要协调配合，学到的是团队精神、提升的是应用水平、收获的是实用成果。” （记者 钟士盛）