一、名次解释
１.领导
２.计划
３.目标管理
４.非正式组织
５.价值工程
６.市场机会
７.期望产品层次
８.销售代理商
９.组合定价
１０.投资环境
二、简答题
１.简述管理层次与管理幅度的关系。
２.说明影响企业计划工作的权变因素。
３.决策中可采用哪些决策方法？
４.双因素理论和需求层次理论有何联系？
５.某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所示。企业经营年限为１０年，试问应选择哪个方案较合理？
销路好0.5 一般0.3 差0.1 极差0.1
扩建（１００） ５０ ２５ －２５ －４５
新建（２００） ７０ ３０ －４０ －８０
转包（２０） ３０ １５ －５ －１０
６.市场细分化的主要意义。
７.营销策略组合的特征有哪些？
８.ＢＣＧ矩阵图的主要作用是什么？
９.崭新的特约代理组织有哪几种形式？
１０.海外广告代理商的主要代理形式有哪几种？
三、论述题
１.试述建立现代企业制度的必要性。
２.试述社会营销观念对我国企业的现实指导意义。
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