2011年西南财经大学管理学考研真题是根据网友提供的资料整理而来，难免不全之处，仅供参考。
一、辨析（每题6分，共5题，总计30分）
1.管理与管理学
2.过程性部门化与顾客型部门化
3.（缺）
4.市场网络与机会网络
5.（缺）
二、简答（每题10分，共5题，总计50分）
1.学习型组织的五项修炼
2.（缺）
3.现代管理学中的系统学派的主要论点
4.（缺）
5.（缺）
三、论述（每题16分，共2题，总计32分）
1.公平理论的主要内容及其对管理者的启示
2.试述领导理论的变迁
四、案例分析（每题24分，共2题，总计48分）
1.案例大概：一个实行目标管理的造酒公司，其工资和绩效挂钩。生产部和销售部经常冲突：生产部抱怨销售部不稳定，经常要加班加点；销售部抱怨生产部不能按时完成任务。高层领导为每个部门制定工作流程和目标等等。后来公司高薪聘请专业咨询公司设计组织的奖励制度、内部的一系列流程等（具体记不清了），高层领导希望尽快提高业绩。
问题：该公司的问题出在哪里？为什么实行绩效工资（工资与绩效挂钩）之后销量仍上不去？
2.XXX是毕业于高校的工商管理专业硕士，口才好能力强，深受器重，工作几年后被公司派到一个濒临倒闭的分厂人厂长，希望他能转亏为盈，并为他配备了高级顾问严高工。工作中A厂长感到非常苦恼，两人意见总是相左，自己下达指示后几天又恢复成老样子……
问：
1.A厂长和严高工在工作中担任什么职位？
2.严高工在工作中实际执行的是什么职权？他应该执行什么职权？
3.假如你是管理者的秘书，对改变这种现在有什么建议？