2017年12月26日上午9:00，航天一院武器装备总体设计主任洪东跑的报告会在新主楼B228成功举办，吸引了宇航学院近60名研究生。与上周报告会不同的是，本次报告会是围绕着系统工程的产生发展、定义、阐述、发展过程中的经验教训等展开的。
报告会开始，洪老师谈到系统工程这一学科从二战及二战以后以系统论、控制论、信息论和运筹学等为基础，在国防与航天领域迅速崛起的。其中典型用到系统工程的重大项目有：曼哈顿计划、北极星计划、阿波罗计划。其中阿波罗计划历时约11年，耗资255亿美元，在高峰期时，参加有两万家企业，200多所大学，20多个科研机构，总人数超过30万人。
接着，洪老师又介绍了钱学森曾在《论系统工程》中提出的观点：系统工程是组织管理‘系统’的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。即系统工程是一种技术开发和管理的方法，它需要多企业综合跨专业协调，并要考虑生命周期所有活动的平衡，切实从需求出发。系统工程研究的一般流程为概念研究、可行性分析、方案设计、初步设计、详细设计、生产和部署、运行和处理。系统工程的过程是一个自顶层开始，一次作用于开发的全过程的活动，在其研制过程中可以利用工作分解WBS、SEMP和计划网络技术、基线与技术状态管理、设计评审与风险管理的方法进行过程跟踪、节点控制，保持进展的均衡。
最后，老师又为同学们讲解了一些关于航天系统工程方法与武器装备研制经验等方面的系统管理知识。总结了系统工程发展的阶段：分为定性与定量结合、宏观与微观结合、创新与规范结合、人与计算机结合和确定性与不确定性的结合。系统工程发展的总的核心思想是放大细节，严格管理与快速成熟。老师鼓励同学们从现在开始培养系统工程的概念，未来更好地运用在实践和工作中。
文/刘华禹、李颖琦 图/郝泽明
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