简答题
1、管理权力的构成。
2、管理幅度以及影响因素。
3、组织设计的根本任务以及工作步骤。
4、MBO4个共同要素（这个自己坑了，如果出目标管理就知道什么了，所以大伙复习注意重要理论的英文）
5、控制类型。
6、效益效率。（这个每年必考。）
论述题
1、目标与路径领导理论。
2、管理的职能、管理角色、管理技能。以及三者关系。
3、机械式与有机式的特点。
4、计划的目的。
5、正激励与负激励
6、分权与集权。
案例分析
1、淘宝的竞争战略特点。
2、高效团队的特征。
3、影响创新的因素，社会责任、企业家精神。
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