一、多选
1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择
2、中层管理者的工作范围
3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择
4、蓝海红海战略比较，选错误选项
5、PERT图的主要因素
6、定型决策方法有哪些
7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才”
8、关于工作丰富化的
9、彼得 圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》
10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选
二、名词解释
1、无边界组织
2、变革性组织
3、利益相关者
4、相关多元化
5、控制
三、简答题
1、高层管理者应该具备哪些管理技能
2、双因素理论
3、程序化决策与非程序化决策的差异
4、目标管理优缺点
5、企业核心竞争力的主要特征
6、授权的意义和原则
7、能否忽视非正式沟通
8、公平理论的主要内容及实施局限
四、悲观，乐观和后悔原则的计算及评价
五、论述题
费德勒理论如何提高领导者的有效性
六、案例题
讲的是一个表演大师系鞋带的事情，并且根据这个用至少两个管理学原理来分析说明
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