奏起凯歌，首件事情，回馈坛子。
历经研途，再次感谢所有的人们。
选择最喜欢的城市，读一所最好大学的研。为了这个目标，我的努力暂时收到了回报。
自我整理企业管理《战略管理》复习大纲。
喜欢战略管理，条理清晰，记忆相比较易。前期我是通篇看的，以下是我后期复述课本的框架。
两大常考点（补充）：
第一、战略管理流派。
某篇论的文学者观点：按照时间划分：潜能力流派、游击战流派、复杂流派、行业分析流派、战略思维流派。个人感觉亦可按照人物划分、地域划分等。
第二、战略管理前沿思想。
某篇论的文学者观点：生命意识注入企业战略思维，建立时钟机制，远景驱动型管理，核心竞争能力，协同竞争……
五大任务：
第一、企业愿景。
第二，企业使命。
第三，企业目标。
第四，企业战略。
第五，战略的实施与控制。
三大层次：
第一，公司层战略。
第二，业务层战略。
第三，职能层战略。
两大分析：
第一、行业与竞争分析。
1．宏观环境分析：PEST分析。
2．行业竞争分析：五力模型分析。
3．战略群体分析。
（此部分注意三个名词：经验曲线、规模经济、范围经济）
第二、资源与能力分析。
1．SWOT分析。
2．投资组合分析：BCG矩阵，GE矩阵，产品/市场演变矩阵。
3．价值链分析。
四方战略：
第一、竞争战略。
三个一般竞争战略；（成本领先战略、差异化战略、重点集中战略）
若干动态竞争战略；（进攻性、防御性、先动、标杆）
第二、不同行业的竞争战略。
新兴、成熟、衰退、分散、经营单位。
第三、跨国经营战略。
第四、公司战略。
（进入、并购、相关、不相关、合作）
五大过程：
第一、战略的制定。
第二、战略的评价。
第三、战略的选择。
第四、战略的实施。
第五、战略的控制。
两个关系：
第一、战略与组织结构。
第二、战略与企业文化。
好啦，这个就是我自编企业管理《战略管理》大纲啦，希望对大家有用哈！