1.理性假设及其局限性。
2、组织设计的基本构件。
3、人力资源规划的基本程序。
4、管理变革的基本方法。
5、认知失调理论的基本内容。
6、高效团体的特征。
7、路径—目标理论的基本内容。
二、论述题(1、2题各25分，3题30分，共80分)
1、冲突的传统观点、人际关系观点与相互作用观点之间的关系。
2、赫塞—布兰查德情景领导理论及其特点。
3、当代激励理论的构成及其整合。
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